《毛选》最狠的一招，让对手无路可走

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遇到比自己厉害的竞争对手，你心里怕不怕？说实话，我以前也怕。看到同行弄了一个有竞争力的产品，我心里就有点慌。一慌就容易乱了阵脚，赶紧想办法跟着学，结果越搞越累，最后连自己原本的优势都丢了。

后来我翻来覆去读了好多遍《毛选》，才琢磨出一个理来：面对强敌，硬拼肯定吃亏，躲着走也不是长久的法子。

那些真正能在竞争里活下来甚至反败为胜的赢家，往往都不按常理出牌。他们在遇到对手时不仅不慌，还能一眼看穿对方身上的软肋，一下子把局面翻转过来。

这就是我分享的《毛选》中最狠的一招，让你以后在遇到难缠的对手，也能不慌不忙地应对。

遇到麻烦或者强手，我们最容易犯的毛病就是去硬刚，其实这就犯了傻。那些真正厉害的人，根本不去拼体力也不去拼资源。他们靠什么？靠抓「矛盾」。

很多成年人觉得「矛盾」这两个字听起来头疼。其实说白了，矛盾就是事物内部打架的地方，也是对手的软肋。你如果能把这个软肋找出来，就能用最小的力气反败为胜。

我们来看看《毛选》中是怎么讲这件事的。书里提到，看事情最忌讳带主观性、片面性和表面性。什么叫片面性？就是只看到局部而不看见全体，只了解自己这一方却不了解对手那一方。这就叫做片面地看问题。

在现实生活中，我们面对一个强大的竞争对手，往往只盯着人家钱多、资源广、名气大，自己先吓破了胆，这样连仗都没法打。

事情的真相是，任何一个强大的对手在发展的时候，里面一定藏着许许多多的矛盾。人家看着再强，也有内部顾不上、理不顺的地方。你只有静下心来，把对手方方面面的特点都摸透了，才能找到破局的地方。

怎么才能找出这些矛盾？这就要求我们迈开双脚，去作详细的调查。

书中就讲得很明白：你对于那个问题不能解决吗？那么，你就去调查那个问题的现状和它的历史。等你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。

如果不注意客观情况的研究，单凭热情去工作，把感想当政策，是找不到对手真正的软肋的。只有老老实实地收集材料，摸清对手的底细，才能做到心里有数。

找到矛盾之后，怎么下手？

毛主席讲到了一个生动的比喻。书里说，打仗就跟吃饭一样，我们在战略上藐视吃饭——这顿饭我们一定能吃下去；但是具体地吃，却是一口口地吃，你不可能把一桌酒席一口吞下去。这就叫做各个解决，军事上叫做各个击破。

当强大的敌人分几路冲过来的时候，绝不能平分兵力去对付，否则就会处处挨打。

最狠的办法是，找准敌军里面最弱的那一路，或者没有人帮忙的那一路，集中绝对优势的兵力，一口把它吃掉。这就是在敌人的大阵营里找小矛盾，一口一口地吃。

这办法看似普通，却能让对手防不胜防，一点点走向失败。

有时候你会说：对手太强大了，防守得严严实实，矛盾还没露出来，怎么办？那就退一步。

在《毛选》中就讲到，聪明的拳师打架在遇到气势汹汹的对手时，往往会先退让一步。退让不是认输，而是为了等对手露出破绽，就好像《水浒传》里的林冲，退让几步就看出了洪教头的破绽，一脚就把对方踢翻了。

退却的一个大用处，就是制造和发现敌人的过错。自古以来就没有不犯错的将军，对手只要在动，就一定会露出破绽。

你可以故意制造一些假象，让敌人产生错觉、跑错方向。只要他一乱，矛盾就出来了，这就是你下手的好时机。

我们要把敌人的眼睛和耳朵尽可能地封住，使他们变成瞎子和聋子，还要把他们的心弄得混乱些，使他们变成疯子，用以争取自己的胜利。

这一招，真的是狠到了极点。

用对手的矛盾来对付对手，让他们自己内部先乱起来，这就叫让对手无路可走。因为这一招直接打在对方的死穴上。

还有，事物内部的矛盾是可以互相转化的。你眼里的强敌，他的「强」在一定条件下会变成「弱」。比如，一个大公司看着很吓人，但它人多手杂、反应慢、办事效率低，这就是它的矛盾。

你虽然是一个小工作室，看着很弱，但是你掉头快、执行力强。只要你抓住它反应慢的软肋，专打它顾不上的小市场，它的「强」就毫无用处了。

在这个过程中，你不仅削弱了敌人，还能用缴获的资源来补充自己。打了许多这样的胜仗之后，总的强弱优劣形势就会发生变化。你的弱势会转变为优势，困难的局面就会让位于顺利的局面。

这一招狠就狠在，你不是在凭空创造机会，而是在利用对手本身的漏洞。他们越是挣扎，原本的矛盾就暴露得越明显。这就像打太极拳，借力打力，你不用出多大汗，对方就自己倒下了。

所以，当你遇到任何死局，不要急着撞南墙，而是退后一步，好好把局面拆解开来。找找看：对手的阵营里，哪些人意见不合？对手的业务里，哪个环节经常出问题？

当你把这些矛盾点拎出来，对准靶子放箭，你的破局办法自然就有了。

当你把找矛盾当成一种习惯，就会发现以前觉得过不去的坎，现在全都是机会。用好这一招，不和对手在表面上较劲，而是直击他们内部的脆弱环节。这不仅能让对手无路可走，也能让自己有更好的路可走。