《毛选》：一个人有没有领导力，就看这三点

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如果你现在单位里，或者在公司里是一个中高层管理者，我就问问你：「你觉得自己有领导力吗？」其实当一个领导，可不是只挂一个头衔、每月多拿点工资那么简单。

那么，到底什么样的人才算真正有领导力呢？

我就从《毛选》的角度去分析，教你怎么去自己的领导到底行不行，或者看看自己是不是当领导的料。

第一点，就看他擅不擅长做调查。

我们平时干活，最怕遇到那种什么也不懂，却喜欢指手画脚的人——他们在办公室里吹着空调、喝着茶水，自己琢磨出一套方案就让下面的人赶紧去干。

这事能干好吗？绝对干不好。《毛选》里有一句话说得好：「你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。」

这句话听着可能有点刺耳，但是非常在理。你连底下的实际情况都不知道，怎么能瞎说一顿呢？这样瞎说一顿肯定是解决不了问题的。

真正有领导力的人，遇到困难不会光坐在那里发愁，也不会只靠自己一个人冥思苦想地打主意。有的人一遇到难办的事情就只是叹气，借口说自己能力小干不下去——这其实是懦夫讲的话。

只要你迈开两脚，到跟自己工作相关的各地方去走一走，就知道问题应该怎么解决了。

我们很多人每天都在忙，忙着回微信、写各种报表。可是你写的报告真的有用吗？做出的决定真的符合实际吗？文章里有一句很明白的话：「调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。」

当领导的人不能单靠书面报告，因为看报告和自己去看完全是两回事，必须亲自出马去摸清底细。一个人如果不愿意下苦功夫了解真实情况，成天闭着眼睛在那里瞎说，那么他就算职位再高，也管不好一个团队。

第二点，看他愿不愿意为底下人考虑。

有的领导总觉得自己高人一等，每天只管安排任务、要业绩，对底下员工加不加班、累不累、有没有遇到什么困难完全不管——这种人充其量也就是个监工。

你仔细看看周围：有的团队一遇到加班，大家就满腹牢骚、消极怠工。为什么？因为平时领导根本不在乎大家过得好不好，谁愿意给一个只知道压榨自己的人卖命呢？

真正厉害的领导，都会把大家的生活和实际困难放在心上。《毛选》里有一个道理讲得非常通透：「一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。」

假如你对这些问题注意了、解决了、满足了大家的需要，大家就会真正围绕在你的周围，热烈地拥护你。大家吃饱了穿暖了，心里踏实了，干活自然有劲。

当领导的不能光让马儿跑却不给马儿吃草，你得和大家站在一起，去发动大家的积极性，关心大家的痛痒，真心实意地为大家谋利益。

有的领导喜欢用官僚主义的方式去动员人，不管底下人理不理解，只是蛮横地硬派任务，结果大家心里都不痛快，事情也办不好。

真正有领导力的人，绝对不用这种硬压的办法，而是去说服大家，按照具体的环境和大家的情绪来开展工作。

《毛选》中就写得很清楚：当领导的应该是大家的朋友而不是大家的老板，应该是教导大家的老师而不是高高在上的政客。

一个好领导还要懂得集中大家的智慧。正确的领导方法，一定是从大家中来、再到大家中去的——把大家零散的意见收集起来仔细研究，变成一个系统的意见，然后再向大家解释，让大家跟着一起干。这种能把团队凝聚起来、全心全意为大家服务的人，才是真正的领导。

第三点，看他能不能把事情摆到桌面上。

一个团队有十几个人或者几十个人，就跟军队里的一个班一样，领导就好比是「班长」，要把这个班带好，的确不容易。有的团队大家表面上一团和气，背后却互相说闲话、各种小动作不断，工作根本推不动。

有领导力的人，一定会把问题摆到桌面上来：有了问题就开会，明明白白地讨论，定下几条规矩，事情就解决了。遇到不懂的事情，他绝对不会装懂，而是老老实实地向下级请教，先做学生，然后再做先生。

领导还要学会「弹钢琴」。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动有的不动，而且动作要有节奏、要互相配合。带团队干活也是一样，手里管着很多方面的工作，不能只抓一部分就把别的全丢掉。遇到中心工作必须要抓紧，抓而不紧等于不抓。

这些，都需要极高的智慧和协调能力，不能手忙脚乱。

带团队还有一个大难题，就是要和自己意见不同的人一起干活。有的人一当上领导就喜欢拉帮结派、弄自己的小圈子，稍微跟自己意见不合的人马上就找借口排挤掉。

这样做事情，迟早要出大麻烦，路也会越走越窄。《毛选》就说：不仅要善于团结和自己意见相同的人，而且要善于团结和自己意见不同的人一道工作。

大家都是从各个地方聚到一起的，脾气性格都不一样，一个领导要是只能容得下听话的人，却容不下有不同意见的人，他的团队肯定做不大。哪怕是犯过很大错误的人，也不要嫌弃人家，也要准备和他们一道工作。

也就是说，你只有把十个指头配合好，才能弹出一首好听的曲子，能把形形色色的人都聚在一起为了一个共同的目标努力——这才是高级的领导艺术。

我们平时看一个人能不能当好领导，用这三条去套一下，心里就有底了。

我们就算现在只是一个普通员工，也可以用这三点来要求自己。因为事情都是人干出来的：你对事情越负责，对身边的人越真诚，你的能力就会越强。

多去干实事，少说几句空话，当你能把身边的人协调好，能把棘手的问题理顺，你就是一个真正厉害的人，也是一个合格的领导者。